
Un plan projet constitue la base de tout projet. Sans une structure solide, vous démarrerez du mauvais pied : votre projet ne commencera jamais correctement et n'atteindra pas non plus le but que vous aviez prévu au départ.
Heureusement, vous pouvez apprendre à maîtriser l’art de planifier les projets. Cet article de blog va vous aider à débuter. Découvrez les détails que vous devrez inclure à votre plan et comment ils interviennent dans un calendrier de projet serré - et réalisez ainsi tous vos projets dans un délai et un budget impartis.
Vous voulez mettre la théorie en pratique ? Nous vous proposons un exemple de plan projet pour vous mettre sur la bonne voie. Vous trouverez un lien de téléchargement à la fin de cet article.
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Quels sont les éléments essentiels d’un plan solide de gestion de projets ?
Pour construire un plan projet à toute épreuve, vous avez besoin de 3 ingrédients essentiels :
- Des ressources : toutes les choses dont vous avez besoin pour qu'un projet réussisse (pensez capital humain, matériel, logiciels, etc.).
- Des tâches
: l'ensemble des différentes responsabilités qui constituent un projet
plus vaste - quelles tâches, mineures et majeures, doivent être
effectuées?
- Des activités : pour finir, des éléments tels que le statut des tâches, le délai, la priorité, l'attribution de ressources humaines et financières doivent être étroitement surveillés tout au long du projet pour pouvoir le finaliser avec succès.
- Les tâches
: toutes les petites étapes qui conduisent au résultat final. Remarque
importante : de nombreuses tâches dépendent d’autres tâches (et de
personnes) pour être réalisées. Par conséquent, vous devez pouvoir
relier les tâches qui dépendent l'une de l'autre, de façon à ce que tout
le monde soit au courant.
- La durée et le calendrier
: combien de temps estimez-vous que chaque tâche ou phase va prendre ?
Pour le déterminer, veillez à garder en tête la date de livraison finale
d’un projet. Est-elle réaliste, ou avez-vous besoin de la repousser ?
De combien de temps pensez-vous avoir besoin pour chaque phase du projet
? Ce calendrier vous aidera à déterminer la charge de travail.
Appuyez-vous sur votre expérience professionnelle passée pour produire
une estimation rigoureuse.
- Le budget :
quel montant aurez-vous besoin de dépenser pour gérer toutes les
ressources que nécessite un projet ? Ne vous méprenez pas : il s'agit
toujours d'une estimation, à l'intérieur d'une certaine fourchette.
Faites preuve de logique et de réalisme. Au fur et à mesure que le temps
passe et que vous prenez en charge de nouveaux projets, votre
expérience rendra automatiquement vos estimations plus précises.
- L’équipe projet : de quelles personnes (selon leur expérience et leurs compétences) avez-vous besoin pour réaliser votre projet ? Dans le cas d’une maison, pensez aux architectes, aux plombiers, aux peintres, aux électriciens et ainsi de suite.
- L’avancement : assurez-vous d'avoir un système en place pour déterminer l’état d’avancement de chaque projet. Êtes-vous toujours sur la bonne voie, votre équipe projet doit-elle se surpasser et comment allez-vous suivre l’efficacité de votre projet ?
Vous pouvez construire un plan projet de base dans un tableur ou un traitement de texte (voir ci-dessous !).
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Étape n° 1 Documentez l'ensemble du périmètre d’un projet
: c’est là que la planification de projets commence vraiment. Commencez
par répertorier tous les détails essentiels et déterminer les objectifs
spécifiques au projet, les délais, les tâches et les coûts.
Étape n° 2 Décomposer les différentes phases du projet en jalons et en tâches : Ensuite, vous devrez déterminer le calendrier du projet. Quelles sont les premières tâches cruciales que vous devrez gérer et quelle est la dernière tâche que vous aurez à accomplir ? Plusieurs tâches associées peuvent être regroupées dans des jalons plus importants ; décomposer les projets ainsi, en petites actions réalisables, évite que votre équipe se sente trop submergée, et permet un déroulement optimal du projet.
Étape n° 3 Estimez les ressources dont vous avez besoin : de combien de personnes avez-vous besoin, et de quelles ressources spécifiques ? Montrez-vous aussi réaliste que possible dans cette estimation : vous ne voulez ni tomber dans l'excès ni sous-estimer vos besoins. L'un comme l'autre est un risque pour le calendrier et le budget de votre projet.
Étape n° 4 Rassemblez vos ressources : maintenant que vous avez estimé les ressources dont vous avez besoin, intégrez les bonnes personnes et assurez-vous qu’elles disposent effectivement des outils adaptés au travail prévu. C'est ici que vous commencez à regrouper et à organiser correctement les différentes parties du projet.
Étape n° 5 Élaborez un calendrier :
tenez compte de tous les détails que vous venez de rassembler, et
commencez simplement à les regrouper dans un calendrier. Utilisez toutes
vos tâches et vos jalons pour chaque phase de projet, et mettez-les en
évidence dans un calendrier.
Étape n° 6 : Reliez les tâches entre elles :
comme nous l’avons mentionné plus haut, il est indispensable
d'identifier les tâches qui dépendent les unes des autres. En effet, les
membres de votre projet s’appuient ensuite sur votre identification
exacte des dépendances pour pouvoir faire leur travail efficacement. Si
possible, envisagez un système qui envoie des notifications
automatiques. Cela permet de limiter les interventions humaines et donc
le risque d’erreurs.
Étape n° 7 : Notez absolument tout :
on dit bien que « le diable est dans les détails », et c'est vrai :
tout détailler est vraiment important. Chaque membre de votre équipe
projet doit pouvoir vérifier le statut d’une tâche, d'un jalon ou d'un
livrable dont il est responsable, à tout moment. N'oubliez pas non plus de suivre le temps passé sur le projet. Vous
aurez ainsi une meilleure estimation des délais et des budgets lorsque
vous serez confronté à un projet similaire à l'avenir.
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Nous en avons fait un pour Microsoft Word.
Ne sous-estimez pas l'importance d'une bonne planification de projets, mais n’en ayez pas peur non plus : il s’agit de rassembler tous les détails pratiques et de les disposer sur un calendrier réaliste.
Que vous soyez un Chef de projets aguerri, ou que vous en soyez devenu un juste par hasard, la structure fournie ci-dessus fonctionne pour tous les types de Chefs de projets ou de secteurs d'activité.
Vous pouvez le faire sur papier, avec un tableur ou encore un logiciel spécialisé de gestion de projets, selon la façon dont vous travaillez. Mais une chose est certaine : faites les choses correctement et votre investissement sera payant.
